今年有幸參加了MW100微波項目，讓我深刻體會到了快節奏工作模式下的高效協作之道。微波項目不僅是一個技術挑戰，更是多個團隊無縫合作的考驗。

剛進入項目團隊的時候，項目成員不是在開會就是在開會的路上，空氣中彌漫著緊張的氣氛。我在團隊中擔任的角色是物料管控，這個角色不僅要確保所有物料按時到位，還要與供應商和團隊成員保持密切溝通，確保項目的順利進行。因為物料是否及時供應直接影響到項目的進度，我每天的神經都是緊繃的。

隨著時間的推移，我發現物料齊套在SN項目中的難點不是到料，而是要應對各種變更而導致的各種換料或加工。與SN團隊一起工作久了之后，逐漸明白SN的口頭禪是“每天不變的就是每天在變”，在這個每天在變的過程中，需要研發團隊、項目團隊、供應鏈、生產團隊、質量測試團隊緊密協作才可以順利試產出每一臺機器。

在這個協作過程中，項目團隊負責整體項目的協調和管理，確保各個團隊之間的溝通順暢；供應鏈團隊負責所有物料按時到位，與供應商保持緊密聯系，確保物料的質量和交貨時間；研發團隊則負責技術開發和設計，確保產品的設計符合質量標準；生產團隊負責將設計轉化為實際產品，他們需要與質量測試團隊緊密合作，確保產品的性能和質量。

在每一次試產中，各個團隊都會遇到各種結構的變更。例如研發團隊可能會發現設計中的問題，需要進行修改；質量團隊可能會發現產品的質量問題，需要及時改進。每當這些變更發生時，各個團隊都會及時反饋，并共同協作完成變更，通過不定期的會議和即時通訊工具，能夠迅速溝通和解決問題，確保項目的順利進行。

整個微波團隊在遇到問題時都是快速反應并給出應對措施，正是因為一群有著堅韌信念、專業素養和極致責任感的人，微波產品才能實現量產第一天達到最大產能，并實現99%的直通率。

現在，我們離這個目標越來越近了！

（供應鏈部樓丁璐）